經濟記者王茂臻‧台北 (2008-09-12)

康和比聯投信的企業主題標語是「Think global，Act local」，以一家中、外合資企業，管理層涵蓋比利時與台灣人，康和比聯成立四個多月後，已成功的在風險控制與企業內部標準作業流程上，跨過合資企業創立時常面臨的文化融合門檻。

康和比聯投信設立風控長職位（CRO），是國內投信界少見的配置。

康和比聯風控長石賓安（Pieter Siebens）昨天半開玩笑的說，「他不是要扮演警察」，或是要做企業把關者，相反的，他認為風控長的職務是要讓企業推動業務更順利，減少運作時可能出現的損失。

石賓安指出，KBC成立逾半世紀，對風險控管與內部流程擁有豐富經驗，對他或集團而言，「損失1元跟損失100萬元同樣重要」，必須研究背後的原因，未來才不會重蹈覆轍。

在引進KBC的內控與風險管理機制時，石賓安與康和比聯總經理楊紫涵扮演關鍵角色，前者將KBC的風控經驗引進台灣，後者則扮演企業內水平協調的角色，並反饋訊息給石賓安。

石賓安解釋，康和比聯並非一字不動將KBC在歐洲的所有內控機制搬來台灣，而是依據台灣的法規與在地情況做機動調整，「因為在比利時不會碰到台灣常見的颱風與地震」。

石賓安說，經過調整後，目前約有七成的內控法規沿襲KBC在歐洲的作業模式，另有三成則因台灣的法規或文化彈性調整。

楊紫涵表示，KBC的風控機制細到連員工收送禮物、金額、項目都有規定，各項內規都有詳細規範。

她認為KBC帶進外資一絲不苟的作業模式，是康和比聯衝刺業務時的有力後盾。